试验箱与振动台台面的接口连接处采用耐高低温的有机复合材料加工成圆型（方型）波纹管状，具有高强度、高柔软性、高密封性、高绝热性，并能长期耐高低温、潮湿的密封体，采用双层密封，密封效果良好，试验箱配有三块盲板，采用不同的盲板可分别做高低温垂直振动试验、高低温水平振动试验和单独的温湿度循环试验，由于盲板较重，为了便于更换盲板，设备可选配有移动小车三个，小车高度与试验箱底部齐平，当需要更换盲板时，将所换盲板用小车推倒试验箱接口处，即可方便轻松更换.
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风道系统风道系统位于试验室后部的夹层，其内分布加热器、加湿器、制冷蒸发器、除湿蒸发器、风叶、温湿度采样传感器等装置!当风机高速旋转时，将工作室中空气从下部吸入风道内，与加热器、制冷蒸发器产生的热量和冷量在风道内充分混匀从上方吹出，在工作室中与试品进行热交换后的空气再被吸入风道内进行混匀；反复循环，从而达到目标温湿度要求，同时保证试验室内获得较高的温湿度均匀度指标!温湿度三综合试验箱箱体试验箱箱体采取拼块式结构现场安装:整个试验箱由试验箱箱体、风道系统、加热系统、制冷系统、电器控制柜，制冷机组组成,制冷机组置于试验箱的后部,同时便于设备的安装，采用独立的电器控制柜，便于操作!
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5℃10、湿度控制精度：±3﹪RH；1制冷方式：机械制冷/风冷或水冷1电源：交流380V±10﹪，50Hz±5HZ，三相五线制1安装总功率：约14Kw以上技术数据均在室温20±5℃、水温25℃，冷却水压力0！15～0。3MPa，相对湿度≤85﹪R！H，温度恒定两小时产品参照GB10592-89高低温变化试验箱，GB10586-89湿热试验箱相应技术条件设计制造，与振动台连接做高低温、湿热及振动试验。
主要为航天、航空、石油、化工、电子、通讯、科研及生产单位提供温湿度变化环境，同时可在试验箱内将电振动应力按规定的周期施加到试品上，供用户对整机（或部件）、电器、仪器、材料等作温湿度、振动综合应力筛选试验，以便考核试品的适应性或对试品的行为作出评价!与单一因素作用相比，更能真实地反映电工电子产品在运输和实际使用过程中对温湿度及振动复合环境变化的适应性，暴露产品的缺陷，是新产品研制、样机试验、产品合格鉴定试验全过程必不可少的重要试验手段。
2制冷蒸发器、光管除湿器采用美国成套设备，单面焊，冷扩；3冷却方式：风冷或水冷式（采用水冷时，水温≤25℃，供水压力应在0.15Mpa～0.3Mpa）；4主要制冷配件：电磁阀、截止阀、过滤器、压力控制器、油分离器、板式换热器等均采用进口产品!5制冷剂：采用环保制冷剂R404A6采用无氧铜管、充氮焊接工艺（传统方式采用普通铜管，直接焊接方式，易使铜管内壁产生氧化物，造成制冷系统堵塞，使试验箱不降温或降温慢）加热/加湿系统加热系统位于空调室内，由多组镍铬合金螺纹电加热器和聚四氟乙烯航空镀银护导线构成.
温湿度三综合试验箱制冷/除湿系统1制冷压缩机：采用由法国“泰康”或德国“比泽尔”公司生产的半封闭工业压缩机组组成的制冷系统.该型号压缩机制冷量大、噪音小、能耗低、效率高，能够长期、稳定、可靠的运行；制冷系统还采用先进的PLC控制，能量调节冷端输出方式，超越了传统意义上的冷热平衡控制方式，通过PID调节来满足要求，大大降低了用户的使用费用，延长设备的使用寿命，提高设备使用的经济性；有利于降低设备的噪声，改善试验室的工作环境! “我们企业已经半年多没有开工资了。”2006年1月12日，长春君子兰集团旗下兰宝信息(000631.SZ)的一位员工向记者感叹。 而据君子兰集团的一位高管介绍，目前君子兰集团旗下的企业，除生产保险杠的力得汽车工程塑料制品有限公司(以下简称“长春力得”)还在生产外，华禹光谷、罗兰洗衣机等企业都已经停工。 2004年6月，在汽车配件领域和资本市场赫赫有名的万向集团，以战略投资者的身份参与君子兰的改制和重组；19个月后的今天，君子兰亏损依旧，作为并购者的万向面临着被并购者的质疑。 兰宝信息亏损依旧 作为吉林省和长春市政府重点扶持的企业集团之一，成立于1992年的君子兰集团，旗下一度拥有9个分厂、6个中外合资企业、4个境外合作企业、4个分公司和1个股份公司——兰宝信息。其中，上市公司兰宝信息是其销售收入和利润的主要来源。然而，由于投资光电产业失误，兰宝信息2003年出现了6805万元的巨额亏损。 2004年6月14日，在汽车配件领域叱咤风云的万向集团，为实现其成为一汽配件供应商的战略意图，与长春市国资委、君子兰集团共同签署《君子兰集团产权转让重组框架协议书》，“以战略投资者的身份全面参与君子兰的国有企业改制及重组”。 《协议书》规定，重组各方“争取于2004年8月底前完成资产清查与评估确认、签订产权交易的正式合同，完成交易及有关权证手续的办理过户等相应工作”，同时“使君子兰集团一次性全面彻底地退出国有资本及员工转换国有身份。” 然而，19个月过去了，万向对君子兰集团的改制重组至今仍未完成。 “君子兰还未过户到万向集团名下，因为万向收购君子兰的资金没有全部到位。”君子兰的上述高管说。 据他透露，万向收购君子兰的总金额为1.86亿人民币，但至今万向仍有7000万元没有支付给长春市政府。“市政府要拿这部分资金用于君子兰全体员工的安置，但万向目前掏出的那部分钱，只够用于下岗职工以及退休、退养职工的身份转换”，因此目前，在岗职工买断工龄的工作也难以推进，“现在整个企业改制都停止了”。 万向的进入也没有给君子兰集团的生产和经营带来生机。 2004年，兰宝信息的经营状况继续恶化，同比增加亏损额近2.7亿元，亏损比例较上年同期增加了280.94﹪。 而直至今天，兰宝信息的业绩仍然在下滑。公开信息显示，2005年上半年，兰宝信息实现主营收入2.91亿元，净利润却是-0.497亿元。与之相伴随，上市公司每股净资产已从2003年的2.58元下跌到2005年三季度的-0.15元。按照上述君子兰高管的说法，兰宝信息“已经快亏没了”。 多年来，兰宝信息控股的长春力得汽车工程塑料制品有限公司(以下简称“长春力得”)和长春奥奇汽车塑料涂装有限公司(以下简称“长春奥奇”)一直是一汽集团和一汽大众的主要配套供货企业，也是兰宝信息的利润支柱。就在兰宝信息巨亏的2003年，长春力得还拥有2691万元的净利润，但是万向入主君子兰后的2004年，长春力得却出现了8585万元巨额亏损；同样是在万向入主之后的2004年，长春奥奇主营业务收入3.92亿元，其亏损额却高达3.2亿元。 “力得和奥奇本来是两个企业资质非常好的企业，为一汽配套的保险杠销量很大。他们(万向)一来，这两个企业都整差了，和一汽的关系也不如以前了。”长春市政府的一位官员说。 曲折购并长春力得 在君子兰集团整体业绩下滑的背后，是万向入主之后的一系列纷繁复杂的资产重组。 2004年9月，为了提高在兰宝信息的话语权，万向集团控股70﹪、万向集团总裁伟鼎(鲁冠球之子)持股30﹪的辽宁合利实业有限公司，受让长春通信发展股份有限公司持有的3360万股社会法人股，成为兰宝信息(持股13.98﹪)的第二大股东。 进入2005年，已经居于主导地位的万向集团，开始在君子兰内部实施一系列资产重组。 2005年1月29日，兰宝信息将其持有的考泰斯公司45﹪的股份转让给长春力得。此前，考泰斯公司为一汽配套生产汽车塑料油箱，赢利能力良好。 2005年1月-4月，兰宝信息又通过签署《资产转让协议》、《以资抵债协议》等方式，将长春奥奇的部分资产(如ABB机械手、水熔漆涂装线、螺杆空压机、恒温恒湿机等设备)转让给了长春力得。而据长春当地媒体报道，此前奥奇和力得分属两个供货渠道，奥奇主要为一汽的奥迪和宝来汽车配套，力得则为捷达做配套。奥奇的有效资产转到力得后，奥奇的供货渠道也就为力得所拥有。 2005年2月25日，万向自己走到了台前。这一天，它与兰宝信息、香港金力得公司签署了《长春力得汽车工程塑料制品有限公司增资扩股协议》，以每股1元的价格，对长春力得增资14366万元人民币。两个月后，兰宝信息又与香港金力得签署了《股权转让协议》，收购了香港金力得持有的长春力得26﹪的股权。2005年7月，长春力得的注册资本增至28166万元，同时，上述股权转让完成工商变更。 经过上述一系列运作，万向成为长春力得的控股股东(持股51﹪)，兰宝信息则退居为第二大股东(持股49﹪)。随后的2005年上半年，长春力得迅速扭亏为盈，由上一年的巨亏8585万元，变为实现净利润516万元。 收购力得对万向的好处不言自明。万向网站上的一篇文章如此表述：“成功入主长春力得，使万向在中国汽车的诞生地有了自己的生产基地，为实现区域性战略目标跨出了第一步。” 盲点和争议 然而，万向在君子兰内部的运作，也有令人看不懂的地方。2005年11月30日，兰宝信息曾与公司第一大股东君子兰集团签署了《股权转让协议》，将兰宝信息持有的奥奇75﹪的股权全部转让给了君子兰，转让价为1元人民币。而截至2005年9月30日，长春奥奇净资产为负值。 此次股权转让遭到了君子兰和兰宝信息高层的诟病。在付诸表决时，兰宝信息公司董事、总经理赵炜邑旗帜鲜明地投了反对票。“此次转让奥奇公司股权，不能解决公司亏损的根本问题。转让本身存在不确定性。”赵炜邑对本报记者说。 长春当地媒体则披露了兰宝信息一位高管的不满：“奥奇公司的有效资产基本上已经空了，所以这次兰宝才准备把奥奇公司转让给君子兰集团。” 君子兰集团的一位高管向记者表示：“卖(资产)的是国资委，我们是被卖者。” 万向似乎也有苦衷。记者多次与万向方面联系，询问他们的重组资金为何没有全部到位？对于长春有关方面的指责，万向持何态度？但截至本报发稿时，万向方面未予答复。而据一位接近万向高层的人士透露，由于万向正式入主君子兰后，发现其窟窿太大，曾萌生过退出的念头。 对此说法，长春市国资委的一位官员则表示，万向在与长春方面签订君子兰重组框架协议前，曾对君子兰做过较长时间的考察，对君子兰的情况应该早已心中有底。“企业折腾成这样了，现在又不想要，哪有这个道理？”